事实上，人们在接触一项新工作时不可避免地会犯错误，那时再去学习各种技术性的技能是一个很大的浪费。这就需要高管教练的帮助，他们丰富的经验和前瞻性的洞察力可以帮助受训者在培训任务中就了解、掌握新职位所要求的工作技能，在就任前就做好准备，为接班人的顺利过渡做好保障。实践中我们也发现，通过阅读书本或者观看电影进行培训的话，都无法快速地改变一个人的行为，而如果对他进行一个行为模拟的培训，效果可能会更好。

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　　Q：与传统的人才培养方式相比较，新的选拔体系的建立成本和意义是怎样的？

　　A： 以一个高管为例，其成本大概在3万~4万元人民币之间，但是它所带来的价值是非常大的。如果精心挑选培养的人才因不适应他的工作岗位而失败的话，对于公司的损失就不是一点点了。通过这个系统可以对备选人才有更好的了解，对公司的未来发展来说，会创建更多的价值。而对库中的人才来说，知道自己在被培养，会让他对工作产生更高的期待和工作热情，这既有利于个人的发展成长，也有助于企业的稳定发展。

　　Q：人才加速发展中心的建立对企业的规模大小有什么要求？

　　A：发展中心的规模可以根据企业的大小进行相应的调整。对于小公司来说，可能并不需要对人才进行全方位的培养，而应着眼于企业的战略发展方向进行某些方面的侧重性培养。比如，根据外部世界的真实情况对公司进行一些自我评估，看看自己的强项和弱势在什么地方，然后再派员工出去就实际情况学习一些课程，而不是随随便便送员工去接受一些并不实用的培训。

　　Q：中国现在的高管人才非常稀缺，这种人才稀缺给我们带来的机遇和挑战是什么？

　　A：对于中国来说一个很好的机会就是，年轻人有更多的地方和机会去学习。因为国外外派人员的减少，可以给年轻人提供一些机会，让他们更快地成长，使其胜任相关的高管工作。当然我想最糟糕的事情，就是你用不合格的人填补这些高管的职位，所以利用高管指导或教练是一个很好的方法。高管会对这些员工进行需求的评估，了解他们的需求，看看他们现在具有什么样的知识能力，看看他们还缺乏什么样的知识和能力，以及其他相关的要素。

来源：中人网